Centre de connaissances et de pratiques

Justification

Le savoir est un moteur essentiel de l'innovation sociale. Pourtant, aujourd'hui, une grande partie des connaissances mondiales en matière d'innovation sont cloisonnées, non documentées ou inaccessibles à ceux qui en ont le plus besoin. Les décideurs politiques, les praticiens et les acteurs locaux ont exprimé le besoin d'un espace de confiance où les idées, les modèles, les données et les pratiques peuvent être partagés et adaptés à tous les contextes. Le centre de connaissances et de pratiques servira de plateforme vivante et participative, qui non seulement regroupe les idées, mais démocratise également ceux qui les génèrent et en tirent profit. En créant des flux de connaissances structurés, multilingues et multimédias, cet objectif renforce l'infrastructure mondiale de l'innovation sociale.

Informations clés

Demande d'apprentissage par les pairs

De nombreux pays ont exprimé le souhait de tirer des leçons des expériences vécues par leurs pairs, notamment en ce qui concerne la façon dont l'innovation sociale se manifeste dans la gouvernance, l'éducation et les finances publiques.

Écosystèmes de connaissances fragmentés

Alors que des innovations émergent dans de nombreux endroits, peu d'entre elles sont systématiquement documentées ou partagées, et les réussites restent liées au contexte.

Nécessité de raconter des histoires et de connaissances axées sur la communauté

Il existe un fort intérêt pour les études de cas fondées sur la culture, les produits de connaissances créés conjointement et les échanges participatifs.

Opportunités pour les plateformes numériques et hybrides

Les parties prenantes ont encouragé l'utilisation de la technologie pour permettre un accès inclusif, qu'il s'agisse de portails mondiaux ou de hubs locaux.

Actions proposées

1. Créer une banque de solutions sur les pratiques d'innovation sociale

Le GCSI lancera une plateforme numérique collaborative qui capture et organise les innovations du monde réel provenant de divers secteurs et zones géographiques. Cette « banque de solutions » va :

Présente des histoires nationales, des programmes modèles et des études de cas communautaires réalisées par des entrepreneurs sociaux, des coopératives et d'autres innovateurs sociaux ;
Être continuellement mis à jour grâce aux contributions des partenaires et à une curation modérée ;
Mettez en avant les cadres transférables et les guides d'adaptation localisés.
Incluez des formats multimédias (par exemple, vidéos, podcasts, boîtes à outils) pour un accès plus large.

2. Lancer des cercles d'apprentissage par les pairs

Pour favoriser l'échange de connaissances pratiques et en temps réel, le GCSI organisera des « cercles de pairs » régionaux et thématiques, qui viseront à :

Réunir les décideurs politiques, les praticiens et les innovateurs locaux ;
Concentrez-vous sur des défis communs tels que l'approvisionnement, l'engagement communautaire ou la reconnaissance légale ;
Agir comme des cohortes d'apprentissage limitées dans le temps avec des résultats documentés ;
Donnez la priorité aux voix des régions et des communautés sous-représentées.

3. Collaborez avec des réseaux universitaires et communautaires

Le GCSI établira des partenariats avec des universités locales, des instituts de recherche et des dirigeants communautaires pour :

Intégrer une évaluation rigoureuse à des informations informées par la communauté ;
Renforcer la légitimité et l'ancrage local des connaissances en matière d'innovation sociale ;
Co-auteur de notes de recherche et de publications hybrides (politique + pratique) ;
Financer des bourses interinstitutionnelles et des résidences de recherche communautaires.

4. Développer des outils de connaissances multilingues et inclusifs

Reconnaissant la diversité mondiale, tout le contenu du Hub sera :

Disponible dans les principales langues
Conçu conjointement avec des normes d'accessibilité et des formats d'apprentissage non textuels ;
Guidé par un conseil consultatif comprenant des représentants des pays du Sud et des communautés marginalisées.

Résultats attendus

Une banque de solutions contenant plus de 100 innovations documentées dans toutes les régions d'ici la deuxième année.

Lancement d'au moins 3 cercles régionaux d'apprentissage par les pairs par an.

Création d'un réseau consultatif mondial des connaissances d'ici la première année, avec des représentants de la société civile, du monde universitaire et du secteur public.

Publication d'informations générées par la communauté et de profils de pays qui alimentent directement les processus d'élaboration des politiques.

Visibilité mondiale accrue des innovations moins connues, en particulier dans les régions mal desservies.

Renforcement de la légitimité et de l'adaptabilité de l'innovation sociale grâce à des systèmes de connaissances ancrés localement.

Résumé

Le savoir n'est pas neutre : il reflète le pouvoir, l'accès et la représentation. Grâce à cet objectif, le GCSI démocratisera ceux qui créent et utilisent les connaissances, en abandonnant les modèles de recherche extractifs au profit de l'apprentissage réciproque. Le centre de connaissances et de pratiques servira de bien commun dynamique, permettant aux communautés et aux pays non seulement de partager ce qui fonctionne, mais aussi de façonner une culture mondiale de l'innovation inclusive, appliquée et en constante évolution.

Objectif 3 : Centre de connaissances et de pratiques