Plan d'action triennal
(2025-2028)

Justification
Pour passer de la stratégie à l'action, le GCSI adoptera une approche progressive. Le plan d'action vise à :
  • Réaliser des victoires anticipées pour créer une dynamique et une légitimité
  • Mettre en place l'infrastructure de base pour le fonctionnement à long terme du GCSI
  • Soutenir un groupe diversifié de pays dans la mise en œuvre locale
  • Permettre un feedback continu grâce à des cycles d'apprentissage et à des itérations
Le plan s'étend sur trois ans, avec des jalons définis pour chaque objectif stratégique.
Année 1 (2025-2026) : Fondation et engagement
Réunion des chefs d'État de l'ONU
  • À endosser innovation sociale
  • Adopter une résolution/inclure une langue dans une résolution sur l'innovation sociale qui s'appuie sur les résolutions existantes
  • Sur la base de la déclaration de Luxembourg adoptée lors de la réunion de lancement du GCSI (Déclaration en annexe)
Politiques mondiales, régionales et nationales
  • Co-créez et publiez le Modèle de stratégie nationale, modèle et boîte à outils
  • Lancer une consultation mondiale sur le cadre politique mondial du GCSI
  • Identifier 3 à 5 pays pour des projets pilotes de co-création de politiques
Centre de connaissances et de pratiques
  • Créez et lancez le Plateforme bêta de pratiques nationales Living Library
  • Lancez le Banque de solutions
  • Faciliter 2 à 3 cercles d'apprentissage par les pairs
Financement de l'innovation sociale
  • Rédiger et diffuser le Boîte à outils de financement du GCSI
  • Rédiger et diffuser des documents approfondis sur les structures de financement (par exemple, la RSE des entreprises, la taxe excessive sur le luxe, la taxe spatiale, etc.)
  • Commencer la sélection pilote de 2 à 3 mécanismes de financement innovants
Mesure de l'impact social
  • Organisez un sprint de conception pour Cadre d'impact mondial de l'innovation sociale
  • Identifiez et intégrez 3 pays pour les pilotes de mesure
  • Commencer le développement du libre accès référentiel d'études de cas
Communication et sensibilisation
  • Lancez le Campagne « Les visages de l'innovation sociale »
  • Co-créez et testez boîtes à outils de communication dans au moins 3 pays
  • Convoquez le Groupe de travail narratif
  • Convoquez le Semaine de l'innovation sociale groupe de travail
La technologie au service de l'innovation sociale
  • Organisez plus de 25 exemples pour base de données d'études de cas
  • Faciliter le développement d'un plateforme de développement collaboratif pour les citoyens par les citoyens
  • Explorez 2 pays pour piloter la planification pilote de la fiscalité numérique et des technologies financières
Développement de l'écosystème
  • Soutenir la cartographie des écosystèmes dans 5 à 7 pays
  • Soutenir la création de 3 plateformes nationales de coordination
  • Lancer des groupes de travail interobjectifs informels
Transversal
  • Finaliser les structures de gouvernance et formaliser les groupes de travail
  • Élaborer un cadre MEL (suivi, évaluation et apprentissage)
  • Dotation principale du secrétariat de la One Family Foundation
Année 2 (2026-2027) : Accélération et alignement
  • Approfondir la mise en œuvre par les pays des 7 objectifs au moins 10 contextes pilotes
  • Publier cadre politique mondial actualisé approuvé par les acteurs multilatéraux
  • Élargir Bibliothèque vivante pour inclure plus de 100 entrées dans toutes les régions
  • Étendre les boîtes à outils et les campagnes de communication à plus de 10 pays
  • Organisez le premier Bourse mondiale GCSI pour les responsables de l'écosystème
  • Renforcer la coordination des groupes de travail entre les objectifs
  • Publiez d'abord État de l'innovation sociale rapport provenant de l'ensemble du réseau
  • Lancement Semaine mondiale de l'innovation sociale
Année 3 (2027-2028) : Consolidation et modification des systèmes
  • Soutenir la finalisation ou la révision des stratégies nationales dans plus de 10 pays
  • Publier les résultats des projets pilotes nationaux de mesure et de financement
  • Transférer certains projets pilotes vers des programmes nationaux durables
  • Codifier les meilleures pratiques des groupes de travail dans des directives permanentes du GCSI
  • Lancement deuxième phase des programmes d'échange et de conseil entre pairs
  • Évaluer les impacts institutionnels et mettre à jour la stratégie du GCSI pour 2028-2031
Ce plan d'action est à la fois une feuille de route et un rythme : une séquence de mesures stratégiques ancrées dans la réalité, la co-création et l'élan. Avec les acteurs, les ressources et le soutien appropriés, le GCSI ne se contentera pas de créer une plateforme, mais aussi de catalyser un mouvement mondial en faveur d'une innovation inclusive en termes de politiques, de pratiques et d'objectifs.
Les priorités habilitantes
Tout au long des années, le GCSI donne la priorité à :
  • Équité et inclusion : donner la priorité aux régions marginalisées et aux voix sous-représentées dans toutes les activités
  • Localisation : s'assurer que tous les cadres et outils sont adaptables à la diversité des contextes politiques et culturels
  • Accès libre : toutes les connaissances, tous les modèles et tous les outils sont partagés dans des formats numériques ouverts
  • Co-création : chaque produit et chaque processus de prise de décision incluent des contributions multipartites
  • Apprentissage adaptatif : évaluations annuelles et mises à jour itératives basées sur l'apprentissage réel et les données MEL
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